Team-Building
Ein erprobtes und ungewöhnliches Trainingskonzept für Teams.
Kommt wieder eine Veränderung?
Neue Aufgaben? Mehr Aufgaben? Weniger Leute? Neue Teams?
Ja, die Veränderung hat ihre guten Gründe – nur: Wie schaffen es die Mitarbeitenden mit dem Tempo der Veränderungen umzugehen? Wie gelingt es ihnen, Aufgaben abzugeben oder unnötige, und vielleicht lieb gewonnene, nicht mehr zu machen? Wie schaffen sie es, neue Aufgaben zügig und in einer guten Qualität zu erledigen?
Viele Fragen oder alles ganz klar?
Für die Entscheider ist vieles jetzt schon klar. Sie sind schon oft durch die Phasen der Veränderung durch und erwarten in vielen Fällen ein zügiges und reibungsloses Annehmen und Umsetzen der Veränderungen.
Die Realität ist oft eine andere. Denn jeder Mensch durchläuft bei Veränderungen die gleichen Phasen – nur jeder Einzelne in jeder einzelnen Situation unterschiedlich intensiv und lang.
Wie geht man als Führungskraft so mit dieser Tatsache um, damit die Arbeitsfähigkeit des Teams so schnell wie möglich nach der Veränderung wieder hergestellt ist?
Eine gute Basis schaffen.
Von entscheidender Bedeutung ist, dass alle Beteiligten die Veränderung als Prozess begreifen und alle Klarheit und Transparenz über die nächsten Schritte haben.
Vielleicht fragst Du Dich, was das besonders Effektive an meinem Konzept ist? Aus meiner bisherigen Erfahrung kommen die agilen Elemente, die ich in das Training integriert habe, gut an. Das sind die Selbstorganisation von Teams und Eigenverantwortung jedes einzelnen. Ich lade die Teams ein, zu den vorher mit der Führungskraft im Detail abgestimmten Themen eigene Lösungen zu erarbeiten. Zum Schluss lasse ich die Mitarbeitenden die Ideen und Lösungen auswählen, die schnell einen Nutzen bringen – also wenige Abhängigkeiten haben und einen geringen Aufwand.
Dieses besondere Element, dass die Mitarbeitenden die Lösungen für offene Themen mitgestalten, ist eine stabile Basis dafür, dass das Team effektiv loslegen kann.
Selbstorganisiert und nachhaltig.
Darüber hinaus ist es sinnvoll im Sinne der Nachhaltigkeit, dass das gesamte Team in den ersten Tagen nach der Teamentwicklung begleitet wird.
Die regelmäßigen Feedback-Runden und Dailys dienen dem Team dazu, die Veränderung tatsächlich als Prozess zu leben. Dabei geht es auch darum, aus Fehlern zu lernen und immer besser die anstehenden Aufgaben zu erledigen. Das alles darf auch noch Freude im Miteinander und Füreinander machen.
Klingt das gut?
Ich begleite Dich und Dein Team gerne bei dem Prozess der Veränderung – nachhaltig und effektiv!
Lass uns gemeinsam schauen, was für Dich und Dein Team am stimmigsten ist: Denn jedes Team und jede Veränderung ist anders.
Den Bedarf abstecken
Oder rufe mich an: 0163 88 3 1978. Danke Dir im Voraus!